
Hoe zorg je voor een duidelijke en structurele aanpak m.b.t. het trainen en ontwikkelen van je medewerkers? Een goede vraag, een vraag waar je even bij stil mag staan. Je wilt niet (meer) ad-hoc met dit thema bezig zijn als organisatie, maar meer structuur brengen? Begin bij het begin, maar met het eind voor ogen!

Je strategie voor het ontwikkelen van medewerkers heb je al goed (op papier) staan? Maar je merkt dat het thema nog niet echt handen en voeten krijgt binnen de organisatie? Leidinggevenden, mentoren en praktijkbegeleiders zijn de belangrijkste schakel in je strategie, train hen en leer hen te doen wat jij in gedachten hebt!

Het ontwikkelgesprek met de medewerker loopt stroef? Hij of zij lijkt niet/wel te willen, maar er komt geen échte beweging. Hoe krijg je de medewerker in de leerstand? Of hoe krijg je jouw leidinggevende zover om jouw ontwikkeldoelen te faciliteren? Soms moet je één op één tijd voor elkaar maken!
"Je mag toch verwachten dat de professional de urgentie van een leven lang ontwikkelen zelf wel snapt!" Een uitspraak die we regelmatig horen. Het staat iedere organisatie vrij om 'dingen' te verwachten van zijn medewerkers. De vraag is natuurlijk of deze verwachting ook wordt gerealiseerd. Orbit heeft de volgende overtuiging:
© 2019-2020 One4Design.nl